許多複合式電商企業，採購、進貨、驗貨、退貨等是每天都要處理的作業。採購作業涉及成本、數量以及帳務的複雜管理，一間公司採購作業控管的精準度，對於降低無貨可出的訂單、估算營業毛利等，都有舉足輕重的影響。悠立得解決方案經過多年實務改良的採購方案，可讓企業快速提升數據掌握能力，為後續的營業競賽奠定勝出的基礎。
資金是企業運作重要的基石。採購究竟應該在何時執行，採購的數量又應該如何取決，ECERP解決方案會依據銷售與庫存數據，提供採購人員作業採購依據。採購系統也會提示過去採購成本變動明細，讓採購人員能及時與廠商進行價格確認。諸如此類的細節透過ECERP解決方案落實後，企業過去可能不斷漏水的閥門，就能有效封閉。讓企業的資金運用更具效益。
採購執行後，ECERP解決方案會同步設定庫存收料驗收，與帳務立帳管控程序。過去跟廠商叫貨100件，廠商卻塞貨150件的狀況不時發生，如果公司收件簽收後沒有管控，後續廠商自然就以150件的收貨單來請款。因而產生資金控管失準、庫存囤貨積壓流動現金的後遺症。悠立得解決方案深入分析傳統商務的缺口，將管控融入制度與系統設計中，大幅降低這類弊端的發生機率。
過去ERP因為是設計給大企業使用。採購要先報價、估價、請購…，密密麻麻的SOP流程表，對大企業有助於提升管控能力；但對編制不同的電商企業卻顯得格格不入。電商要求快速反應，採購金額也不大，因此方案設計時，管控能力與操作彈性的拿捏就顯得非常重要。ECERP解決方案的採購流程設計，透過導入用戶不斷驗證，在保留最大管控能力的同時，持續精簡不切實際的操作。
採購後的商品到貨時間是否正確、到貨內容與數量是否正確，實務上都是相當重要的環節。採購大量商品到貨時，必須事先安排人力與倉位；採購到貨時間延遲，必須讓行銷人員知道調整相關活動，以避免浪費行銷預算。這些工作，許多企業都仰賴人工表單控管，使用ECERP解決方案後，將可透過系統輕鬆分析，快速呈現，讓採購作業與各部門的聯繫更迅速、更緊密。