雙11 專用銷售數據

雙11 專用銷售數據

行銷活動、策略,常見的有Google廣告、SEO關鍵字操作、社群行銷、口碑行銷、跨境電商…..等,藉由電商管理系統數據分析,找出最有效行銷手法,擬定營收最大化的電商流程。最後,藉由電商管理系統數據化分析,預測顧客下次回購時間,找出客戶消費週期。

ECERP電商管理系統 專屬電商用

ECERP電商管理系統 專屬電商用

一套系統要好用,除了優秀的開發團隊與前端的程式框架撰寫能力外,更需要透過實際使用者的意見反饋。電商管理系統在改版之初,採用與特約網購用戶合作,進行長達一年的系統功能校正。也就是說,在本系統中的每一項功能,每一項執行工序,都是企管顧問與業界通力合作的成果。

雙11、雙12 電商處理訂單利器

雙11、雙12 電商處理訂單利器

下半年度★電商E化計畫★九月導入電商管理系統→十月電商人員上手→十一月上線→十二月可使用三個月數據分析,雙12、聖誕節、過年檔期,銷售活動。✮雙11、雙12電商年底大檔✮

管理網購生意的秘密武器

管理網購生意的秘密武器

★訂單快速消化:訂單再多攏免驚,讓你比對手人用的更少,貨出的更快! ★代購配單一鍵搞定:別人到貨配單配到哭,我們一鍵就搞定,想不贏都難! ★客服從此輕鬆做:查訂單、退換貨、查記錄全部一目了然,客戶口碑幫你顧牢牢! ★賺賠損益清清楚楚:是賺是賠、毛利損益各種經營成績單即時查詢

公司內部原有系統,不符合電商部門使用,可以怎麼做?

公司內部原有系統,不符合電商部門使用,可以怎麼做?

換系統=導兩次系統&切換系統=高階主管的工作 無倫是全面切換還是局部支援,都應由專業的顧問來協助,單獨靠系統採購,是無法解決的。

使用系統能為您帶來什麼?

使用系統能為您帶來什麼?

一個好的電商管理系統,必須能幫公司內部提升工作效率、降低人工成本、減少人員流動。由原本提升效率後,得到的時間,開會討論出更多行銷方案,進而創造更多業績,這才是一個好的電商管理系統應有的存在價值。最後透過數據報表輔助,找出未來經營方針。

選擇系統五大環節

選擇系統五大環節

注意:服務和系統一樣重要。請確認,你買的是系統加服務,還是只有純系統?是套軟還是可以客製的系統?後續還有什麼費用?除了操作手冊外,還有什麼?遇到問題,有顧問可以協助,還是得自己想辦法?

傳統進銷存系統為什麼不合用?

傳統進銷存系統為什麼不合用?

拿網購去處理批發、門市,或拿批發零售的邏輯去處理網購都是不夠的。傳統批發零售,與網購業務的作業流程,其實是兩種截然不同的作業模式。目前單純經營網購的公司,未來可能會擴充到實體通路的版圖;反之,現在經營實體通路的企業,也可能正在增加網購的比重。

想知道經營數據真的好難

想知道經營數據真的好難

這個月到底是賺了多少錢、採購了多少貨、執行中的行銷活動成效如何...,這些你想問的問題,在現實中是多麼難知道答案。

老闆真的知道這個月公司賺多少錢嗎?

老闆真的知道這個月公司賺多少錢嗎?

公司這個月究竟賺多少錢?如果這一題回答不了,那公司應該怎麼花錢,就代表沒有底線。這對經營來說絕對是最關鍵的一環。

工作相同,作法卻五花八門

工作相同,作法卻五花八門

客戶訂單處理作業往往只有第一線執行人員才知道如何處理。 處處充滿當事人才知道作業方式。

總是難以捉摸的活動成效

總是難以捉摸的活動成效

電商進行各式促銷活動,分散在各平台的商品,行銷投入的成效難以評估。

意料之外的資金缺口

意料之外的資金缺口

銷售平台給出的對帳單非常瑣碎繁雜,資金缺口往往突然被發現。

毛利算錯,賣越多賠越多還不知道

毛利算錯,賣越多賠越多還不知道

公司在各賣場上架的商品裡,有些商品組合根本無利可圖、甚至賠錢在賣的到底有多少?老闆/主管你想知道嗎?

通路增加利潤卻沒變

通路增加利潤卻沒變

只看營業額常常會讓業主錯估,以為賣場越多、收入越多。許多公司花錢請人負責特定賣場,結果賣場實際產生的利潤還不夠付他薪水。

庫存到底剩多少總是搞不清

庫存到底剩多少總是搞不清

不知道公司多少庫存狀況下,重複的採購、庫存內控問題,都可能讓公司的資金不斷流出。

【解決方案】數據化管理

【解決方案】數據化管理

還原公司經營到底賺還賠 公司每個月經營的結果到底是賺是賠,這個問題其實對電商企業來說非常不容易回答。許多電商企業無預警的發布裁員、減薪、歇業,或投資股東誤以為內部有人虧空資金等問題,背後其實都是因為經營者沒有一套即時回報損益的管理機制。ECERP解決方案透過經營記錄數據庫,能隨時查詢每月經營損益報告,能讓經營者知道公司當月真正的損益,適時採取因應措施。股東也能藉由損益報告,了解每筆資金的進出明細,避免發生不必要的經營糾紛